Science des problématiques, elle agit en étroite complicité avec la stratégie et, ensemble, elles prennent en tenaille les problématiques les plus complexes. Art du diagnostic clinique, elle n'a pas vocation à se substituer aux approches des spécialistes,...
Lire la suiteL'Europe communautaire était vraiment iconoclaste, dans une dynamique qui reposait sur un changement de perspective : on a su regarder autrement, penser autrement et agir autrement. Puis les images déformées ont repris le dessus et, au moment où il fallait...
Lire la suiteInnover, "je peux pas, je sais pas" : ce sentiment d'inaptitude congénitale n'est pas rare et relève souvent en partie d'une confusion entre invention et innovation. En effet, nous n'avons pas tous la vocation ni le talent nécessaires pour être des inventeurs…...
Lire la suiteUn peu partout, le changement est à l'ordre du jour : pour réformer l'Etat et ses pratiques, adapter l'entreprise, changer de stratégies, d'organisation, de management, de production, voire de secteur d'activité... Pas étonnant, en période de mutation...
Lire la suiteTrès prisé pour accompagner le management du changement, le coaching répond à d'autres besoins, aussi réels mais pas encore aussi bien perçus, liés à l'implication de l'entreprise dans des relations extérieures qui conditionnent de plus en plus ses résultats....
Lire la suiteQuand on traque des signaux faibles, l'attention se focalise tant sur la dimension "faibles" qu'on néglige parfois l'aspect "signaux", c'est-à-dire le caractère significatif (révélateur) ou signifiant (chargé de sens). Forts ou faibles, ils doivent avoir...
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Père de la démarche prospective, Gaston Berger nous a alertés vers 1950 : rien ne s'était passé depuis le néolithique et voilà qu'à nouveau, il va se passer quelque chose . Il prônait une attitude volontariste pour saisir les opportunités de la mutation...
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