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management

Contre la prospective

On peut être contre la prospective pour bien des raisons et de bien des façons. Deux formes sont particulièrement au goût du jour. L'une transpose le mot de Sacha Guitry parlant des femmes : je suis contre... tout contre ! L'autre paraphrase Karl Marx,...

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L'entrepreneur, un philosophe en action ?

Trouver des solutions nouvelles ! C'est devenu un leitmotiv. S'il reste incantatoire, il produit plus de gesticulation que de solutions. Dans un monde qui change beaucoup, c'est vrai, bien des solutions anciennes ne marchent plus. Mais ce n'est pas en...

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Management-zapping ou management-synthèse ?

Non seulement il faut tenir compte de cette complexité, mais le faire à tous les niveaux de l'entreprise. Ainsi : • parmi les tendances qui incitent le management général à s'inspirer de la gestion de crise, prenons la différenciation ou la mobilité :...

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Le coaching à la façon d'Agatha Christie

Très prisé pour accompagner le management du changement, le coaching répond à d'autres besoins, aussi réels mais pas encore aussi bien perçus, liés à l'implication de l'entreprise dans des relations extérieures qui conditionnent de plus en plus ses résultats....

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Information & management : plus, mieux et autrement

Aujourd'hui, dans un environnement devenu imprévisible, les acteurs du jeu concurrentiel ne sont plus simplement des entreprises homogènes, mais des coalitions à géométrie variable, qui impliquent d’autres types d’acteurs : institutions publiques ou privées,...

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Apprendre à désapprendre

Apprendre à désapprendre

Père de la démarche prospective, Gaston Berger nous a alertés vers 1950 : rien ne s'était passé depuis le néolithique et voilà qu'à nouveau, il va se passer quelque chose . Il prônait une attitude volontariste pour saisir les opportunités de la mutation...

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