Au risque de se tromper, l'homme moderne a pris l'habitude de s'en remettre aux experts pour comprendre et aux paradigmes dominants pour décider. N'est-ce pas réducteur, surtout quand l'impératif d'innovation voudrait qu'on ouvre de nouvelles perspectives...
Lire la suiteL'expert, le courtier et l'assembleur... Trois symboles d'approches radicalement différentes du changement. Les trois peuvent innover, chacun à sa façon. Le premier s'appuie sur les compétences fondamentales de l'entreprise, du service, du laboratoire,...
Lire la suiteTrès prisé pour accompagner le management du changement, le coaching répond à d'autres besoins, aussi réels mais pas encore aussi bien perçus, liés à l'implication de l'entreprise dans des relations extérieures qui conditionnent de plus en plus ses résultats....
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