Au risque de se tromper, l'homme moderne a pris l'habitude de s'en remettre aux experts pour comprendre et aux paradigmes dominants pour décider. N'est-ce pas réducteur, surtout quand l'impératif d'innovation voudrait qu'on ouvre de nouvelles perspectives ? Que comprend-on en focalisant l'éclairage sur l'expertise, qui répond au "comment" mais offre rarement le meilleur angle d'attaque pour "donner du sens" ? Peut-on parler de décider, quand on se borne à choisir des options en réalité préformatées ? C'est là que se situe le précepte de Léonard - et le problème énoncé par La Rochefoucauld ! Un exemple d'entraînement simple pour combattre cet engourdissement : jouer à saute-mouton avec des citations...
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C'est dangereux, comme tout remue-méninges... mais c'est gratuit !