C'est une des raisons du succès actuel de la prospective : pour aborder le changement dans un monde complexe et ouvert, puisqu'on ne peut plus prolonger les courbes, on attend beaucoup de cette démarche parce qu'elle propose un autre regard qui aide à mieux comprendre aujourd'hui et préparer demain.
Dans bien des cas, elle impose même ce nouveau regard, en pointant les limites des analyses quantitatives, des approches techniques, des réponses spécialisées. Et l'échec des mesures ponctuelles ou des plans d'actions fragmentaires devrait plus souvent inciter au "détour" par la mise en perspective (face au changement), en cohérence (dans la complexité) et en synergie (devant l'ouverture). C'est-à-dire un détour par une combinaison de synthèse prospective et de décision stratégique, pour cadrer l'action dans une vision globale.
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C'est dangereux, comme tout remue-méninges... mais c'est gratuit !
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